Занятие 1.

 

Уровень 1. Сила.

Уровень 2. Скорость.

 

Занятие 2.

 

Уровень 3. Точность.

Уровень 4. Формула власти.

 

 Не каждый руководитель обладает всеми уровнями власти. Чтобы овладеть ими полностью, необходимо, как минимум, знать содержание этих уровней.

 У Вас наверняка есть опыт и знания в области управления. На тренинге Вы сможете четко идентифицировать себя и понять, на каком уровне Вы находитесь. И самое главное, Вы сможете наметить план собственного управленческого развития. 

 

Цель тренинга:

Идентифицировать себя как руководителя (Зеркало управленца). 

 

Что вы получите по итогам тренингов:

  • Вы поймете свой уровень управленческих навыков.
  • Освоите приемы влияния на каждом из уровней.
  • Определите свои сильные и слабые стороны в управлении.
  •  Определите способы развития управленческих компетенций.
  • Получите технологию принятия решений и узнаете «формулу власти». 

Приемы обучения:

  • Лекция.
  • Тренинговые игры.
  • Бизнес-кейс.
  • Приемы на отработку Силы. Скорости. Точности.

 

«Скорость на войне важнейшее дело. Скорость позволяет экономить ресурсы, деморализует противника и позволяет использовать чужие слабости»

Сунь Цзы

 

 

 

ЗАНЯТИЕ 1.

 

1. Интеграция смыслов силы, скорости, точности в композиционное стратегическое мышление субъекта управления.

1.1. Ресурсы, способности, стратегия руководителя.

1.2. Цель и выгоды. Отличия.

1.3. Вся правда о стратегических решениях.

1.4. Темы стратегического мышления по параметрам: Сила, Скорость, Точность.

 

2. Понятие прагматических смыслов силы, скорости, точности в переговорах.

2.1 Переговоры, как отражение способностей руководителя.

2.2. Цели переговоров.

2.3. Социальные роли. Управление ролями.

2.4. Уровень ведения дел.

2.5. Сила, скорость, точность : прагматические определения

 

3. Сила. Уровень 1.

3.1. Сила и эмоциональный окрас.

3.2. Факторы ослабляющие: эмоции, зависимость, перемотивация, аморальность, отсутствие надежды, жадность.

3.3. Поддерживающие: страх, надежда, амбиции.

3.4. Усиливающие: безразличие, способность лишать и внушать надежду.

3.5. Отработка силовых приемов.

 

4. Скорость. Влияющие факторы. Уровень 2.

4.1. Компетентность и вариативность.

4.2. Скорость важнее силы.

4.3. Факторы ослабляющие: мертвые грузы, несогласованность со стратегией, власть ЗС, суета, беспорядок.

4.4. Поддерживающие: решимость, изменения.

4.5. Усиливающие: команда, маневр, непредсказуемость, видеть чужие слабости, использовать возможности.

4.6. Отработка скоростных приемов.

 

ЗАНЯТИЕ 2.

 

5. Точность. Уровень стратега 3. Факторы, подтверждающие стратегичность мышления.

5.1. Прогноз и мера.

5.2. Точность важнее скорости.

5.3. Факторы ослабляющие: опыт, стереотипы.

5.4. Поддерживающие: прогнозы, видеть выгоду.

5.5. Усиливающие: видеть незанятую выгоду, понимать почему не занята, мелочи, воображаемость, ставить себя на место другого.

5.6. Отработка приемов на точность. 

 

6. Как применить?

6.1. Стратегия: смена картины мира.

6.2. Стратегия: ролевое понуждение.

6.3. Шесть видов ролевого взаимодействия.

 

7. Деловая игра (тренинг). Диверсант.

 

8. Простая арифметика. Сила плюс скорость плюс точность.

 

9. Деловая игра. Формула власти.

 

 

Тренинг проводит Исаков Михаил Юрьевич.

 

 

Длительность — 8 часов. 2 занятия по 4 часа. 

 

Стоимость участия в тренинге — 15 000 рублей, по предоплате — 10 000 рублей (до 01 ноября включительно)

 

Оплата наличными, банковским переводов или банковской картой в офисе.

 

 

 Заявка на тренинг

 

 

 

 

 

Кроме того, для Вашего внимания представлена постпрограммная деятельность, направленная на дальнейшее развитие Ваших способностей. 

 

 

 

Я хочу получать информацию о скидках и новых продуктах компании

× Закрыть
Авторизация